Werte am Wendepunkt

2010-11-07T04:21:00.001-08:00

Salzburger Wirtschaft Nr. 43 vom 29.10.2010

2010-11-01T06:13:00.001-07:00

Flachgauer Nachrichten Nr. 42 vom 21.10.10

2010-10-23T06:44:00.000-07:00

Gratulation den Absolventen !!

2010-10-19T01:37:00.000-07:00

neue Werte braucht das Land.....

2010-10-15T07:12:00.000-07:00

Impressionen ...

2010-10-15T01:37:00.000-07:00

Wir, das Team von Werte am Wendepunkt, bedanken uns ganz herzlich bei unseren Gästen, Sponsoren, Familien und Freunden für das zahlreiche Erscheinen. Es hat uns großen Spaß gemacht - diesen für uns ganz besonderen Abend - mit Euch in der Bachschmiede zu verbringen. Es war ein gelungener Abend und alles hat - durch ein gut eingespieltes Team - hervorragend geklappt. Nervös sind wir ja alle gewesen, denn es sollte nicht nur alles auf der Bühne klappen, sondern auch hinter den Kulissen mußte für einen reibungslosen Ablauf gesorgt werden. Und ja, da war ja dann noch etwas, das wir mit großer Spannung erwartet haben..... Wir haben unser Diplom erhalten !!!!! (endlich)
cfek

süditalienisches Sponsoring !

2010-10-11T04:03:00.000-07:00

Sehnen Sie sich nach einem echten italienischen Espresso?
Dafür müssen Sie nicht mehr nach Italien reisen!
Izzo Caffé ist eine kleine süditalienische Kaffeerösterei mit Handwerkstradition in Neapel am Fuße des Vesuvs. Herr Vincenzo Izzo hat diese Rösterei 1979 gegründet um mit Leidenschaft den wahren neapolitanischen Espresso herzustellen.

Hohe Qualität und sorgfältig ausgesuchte Kaffeemischungen, lassen eine perfekte Harmonie zwischen Aroma und Geschmack entstehen. Die neue Verpackung, mit einem speziellem vakuumbrechenden Ventil, schützt die einzigartige Zusammensetzung und den unverkennbaren kräftigen Geschmack. http://stores.ebay.at/ESL-Salzburg
Danke, dass Sie das Event "Werte am Wendepunkt" unterstützen !

Neuer Sponsor Winzer Krems

2010-10-05T02:03:00.000-07:00

Die WINZER KREMS reg.Gen.m.b.H. ist Österreichs bedeutendster Qualitätsweinproduzent mit Sitz in 3500 Krems, Sandgrube 13. Der Betrieb ist im alleinigen Besitz von 1.250 Mitgliedswinzern. Die Weingärtner liefern ausschließlich Trauben aus 990 Hektar fest gebundenen Vertragsflächen aus der Stadt Krems und den umliegenden Weinbaugebieten (Kremstal, Traisental, Wachau, Wagram, Kamptal).

Oberstes Gebot sind physiologisch reife und völlig gesunde Trauben, die frisch gekeltert sein müssen. Die Verträge mit den Winzern enthalten Richtlinien für Rebschnitt, Bodenbearbeitung, Laubarbeit, Pflanzenschutz und Lese. Dabei spielt die gezielte Ertragsreduzierung eine wichtige Rolle. Die Einhaltung dieser Vorgaben wird von unserem Qualitätsberater und seinem Team das ganze Weinjahr über kontrolliert. Bei der Ernte sind sie persönlich anwesend und überzeugen sich von der Qualität der Trauben. Unterstützung erhalten die Berater seit 2003 von der Universität für Bodenkultur in Wien. Ausschließlich handgelesene Trauben werden nach exaktem Leseplan von den Weinhauern (Mitgliedern) übernommen und nach Bestimmung der Zuckergradation getrennt nach Qualitätsstufe, Traubensorte und Herkunft verarbeitet.

Alle Winzer sind angehalten unverletzte, möglichst gesunde Trauben mit einer Mindestgradation von 74° Öchsle (Voraussetzung für Qualitätswein) anzuliefern. Mit diesen Maßnahmen ist
es gelungen die WINZER KREMS in den letzten zehn Jahren als Österreichs größten Qualitäts- und Kabinettweinproduzenten zu etablieren.www.winzerkrems.at
Vielen Dank, dass Sie das Event "Werte am Wendepunkt" unterstützen.

wärmendes Sponsoring !

2010-10-05T01:54:00.000-07:00

Biotech. Die Zukunft des Heizens
Wir sind ein dynamisches weltweit tätiges Unternehmen im Bereich der regenerativen Heizungstechnik. Unsere Produktpalette erstreckt sich von Heizkessel für Pellets und Hackgut bis hin zu deren Hydraulikkomponenten und entspricht höchsten Qualitätskriterien. Im Bereich der Pelletsheizkessel decken unsere Anlagen ein Leistungsspektrum von 10 bis 100kW ab.  Bei den Hackgutheizkesseln reicht die Spannbreite von 35 bis 150kW. Nationale und internationale Auszeichnungen prämieren unsere Produkte.
www.pelletsworld.com
Danke für die Unterstützung !

Neugründung eines Servicecenters in Salzburg

2010-10-05T01:34:00.000-07:00

Die Grundidee besteht darin, dass Unternehmen diverse Verwaltungsbereiche auslagern können. Bereiche für die Sie entweder keine Zeit haben oder haben wollen. Sie können sich voll und ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Welche Informationen sind vorab für eine Gründung eines Servicecenters notwendig?
Der Markt gibt Auskunft darüber, ob es so ein Servicecenter schon gibt und in welcher Form große Agenturen von der schlechten Konjunkturlage profitieren.
Die Analyse des Umfelds zeigt im Detail, welche Voraussetzung für die Gründung eines Servicecenters erforderlich ist.
Finanzierungen bzw. Kredite von den Banken zu erhalten, werden für Unternehmer immer schwieriger. Dazu kommt, dass viele Unternehmer Ihre Nachfolge noch nicht geregelt haben. Dies zeigt, dass die Gründung eines Servicecenters zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Konzept voll wirken kann.

Die wichtigsten Erkenntnisse, des sogenannten Erkenntnistransfers, werden herangezogen um die Ziele zu formulieren.
Eines der Hauptziele ist, in den nächsten 10 Jahren, 25% des Umsatzes mit Beteiligungen zu machen. Ein dazugehöriges Unterziel ist zum Beispiel, dass das Servicecenter sich innerhalb der nächsten 10 Jahre an 10 Unternehmen beteiligt.

Die zur Zielerreichung beste Strategie ist die Offensivstrategie. Sie beinhaltet unter Anderem Messebesuche, Kontakt zu Jungunternehmer, soziale Netzwerke.
Das Maßnahmenpaket im Marketingmix zeigt, wie diese Ziele erreicht werden können.  Ein Beispiel aus dem Maßnahmenpaket ist die individuelle Kundenbetreuung, wobei für jedes am Servicecenter beteiligte Unternehmen ein speziell zugeschnittenes Servicepaket angeboten wird. Ein exakt abgestimmter Zeit- und ein Kostenplan ist für die Zielerreichung unumgänglich.
Der zu erwartende Zielerreichungsgrad liegt bei ca. 63%.

Das Projekt ist erfolgreich abgeschlossen und kann in der Praxis umgesetzt werden.

im Agrar Dienstleistungsbereich stark !

2010-10-05T01:17:00.000-07:00

Seit 20 Jahren ist das Lohnunternehmen Steinwendner im Dienstleistungsbereich tätig. Besonders Nischenmärkte im land- und forstwirtschaftlichen Bereich zählen zu den Spezialitäten von der Firma Steinwendner. Sohn Thomas und 7 Angestellte sowie eine Bürokraft sind ganzjährig im Unternehmen tätig. In der Saison sind bis zu weiteren 5 Aushilfskräften sowie einige Subunternehmer beschäftigt. Der Fuhrpark der Firma beläuft sich auf 8 Fendt Traktoren mit (110 bis 360 PS), 2 LKW, 1 Mulcherraupe (400PS), 4 Großpackenpressen, 3 Maisballenpressen, 4 Forstmulcher, 1 Rodungsfräse, 1 Steinfräse, 1 Teleskoplader und 1 Abrollcontainerwagen.

Mit rund 40 Prozent ist Forstmulchen und Rodungsfräsen inkl. Alm-Revitalisierung der Hauptarbeitsbereich der Firma Steinwendner. Für die Arbeit sind die Fendt 930 und 936 mit je 310 und 360 PS am Betrieb beschäftigt um Stöcke zu zerkleinern. Als absoluter Spezialist in Sachen Forstmulchen sind bestens geschulte Fahrer mit viel Arbeitspraxis auf den Maschinen tätig. Durch die langjährige Erfahrung wissen wir was wichtig ist und es werden auch die Maschinen nach den Anforderungen der Kunden ausgerichtet. Das gibt uns die Möglichkeit auf spezielle Kundenwünsche einzugehen.

Strohpressen ist mit rund 30 Prozent der zweitgrößte Arbeitsbereich des Unternehmens. In kürzester Zeit wird Stroh vom Feld gepresst und dies sofort mit eigenen LKWs zu den Kundschaften gebracht. Das Haupt-Einzugsgebiet im Umkreis von rund 35 km am Standort in Thalheim bei Wels hat sich in letzten Jahren nach Ungarn und Tschechien verlagert. So werden die Pressen wesentlich besser ausgelastet und leisten jeweils bis zu 9000 Ballen pro Jahr.

Ein neuer weiterer Schwerpunkt mit 25 Prozent Anteil ist das Maissilagepressen in Rundballen. Mit einer stationären Anlage werden Maissilage, Maiskornsilage, Zuckerrübenschnitten oder Wildfutter zu Rundballen mit 120 cm Durchmesser und bis zu 1200 kg gepresst. Vorteile sind die hervorragende Silagequalität durch kleine Portionen, sehr gute Haltbarkeit durch hohe Verdichtung. www.steinwendner.at
Danke dem Unternehmen Steinwendner für die Unterstützung !

Danke der LATURO Aus-und Weiterbildungs GmbH

2010-10-05T01:10:00.000-07:00

Die LATURO Aus- und Weiterbildung GmbH hat sich ich in den Bereichen der Erwachsenbildung, Bildungsberatung und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Human Resource Management spezialisiert. Wir beraten Unternehmen die auf der Suche nach Facharbeitern oder Spezialisten sind und diese am bestehenden Arbeitsmarkt nicht rekrutieren können. Mit dem anerkannten Modell der Implacement Stiftung werden arbeitssuchende Personen zielgerecht im Unternehmen für die zukünftigen Arbeiten ausgebildet. Ein Modell, das personalaufbauende Unternehmen unterstützt, das geeignete Personal zu finden. Neben Partnern wie Arbeitsmarktservice, Wirtschaftskammer, Arbeiterkammer und Gewerkschaft, zählen über 200 Unternehmen im Raum Oberösterreich und Salzburg zu den Geschäftspartnern der LATURO Aus- und Weiterbildung GmbH.www.laturo.at
Danke, dass Sie "Werte am Wendepunkt" unterstützen!

Neuer Sponsor indigo !

2010-10-05T00:43:00.000-07:00

Feel Good Food
Wenn sich hervorragende Zutaten, wertvolle Inhaltsstoffe, toller Geschmack und eine körperbewusste Philosophie treffen, dann kann nur etwas Besonderes dabei herauskommen. Das indigo-Konzept initiiert einen neuen Trend des Genießens.
Fastfood wird neu definiert.
Das Leben wird leichter, köstlicher und schneller: Mit Sushi, Veggies, Salaten, Sandwiches und Suppen. Und auch die hochwertigen asiatischen Nudeln mit frischem Gemüse und die unübertrefflichen Thai Currys mit Basmatireis schmecken ganz nach dem Motto von indigo: Eat and smile. www.myindigo.com
Wir bedanken uns bei indigo für die Unterstützung unseres Events!

Xing Übergabe an die FMM 16

2010-09-23T09:56:00.000-07:00

Am 16. September wurde der Fachakademie des 16. Lehrganges die Betreuung der Xing Gruppe durch Andrea Frahammer und Bruno Lehner übergeben.
Für das kommende Jahr wird Magdalena Jäger die Moderation dieser Gruppe übernehmen und den Ausbau der Kontakte vorantreiben. Die derzeitigen Moderatoren bleiben ein weiteres Jahr als Co-Moderatoren zur Verfügung, um die Kontakte der Abgänger weiter auszubauen.

ein Besuch lohnt sich....

2010-09-22T03:29:00.000-07:00

Fachakademie für Marketing & Management
Kompetene Manager/innen, die mit konsequenten Marketing-Strategien neue Kund/inn/en und Aufträge gewinnen wollen, sind gefragt. Die 4-semestrige Ausbildung zum/zur diplomierten Fachwirt/Fachwirtin für Marketing & Management bildet Sie zu Spezialisten für marktwirksames und marktorientiertes Management aus.

Neben betriebswirtschaftlichem Wissen, profundem Verständnis der Unternehmensführung, der Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten und der Erweiterung der Allgemeinbildung hat noch etwas in der Fachakademie höchste Priorität: Das Erlernte muss unmittelbar anwendbar sein. Aus diesem Grund werden aktuelles Know-how und wirtschaftliche Praxis eng miteinander verbunden. Eine bewährte Unterrichtsform sind dabei Projektarbeiten.

Top im Marketing & Management
Die Absolventen der 4-semestrigen Fachakademie Marketing & Manangement sehen ihre berufliche Tätigkeit unter dem Blickwinkel der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, der Unternehmensziele, der Betriebsorganisation und den Rahmenbedingungen des Marktes. Sie kennen die wesentlichen Marketinginstrumente. Das Instrumentarium reicht von Marktforschung über Angebotsentwicklung bis zu Vertriebs- und Warenmanagement. Auch im Direct- und Event-Marketing, Sponsoring sowie in den Bereichen Public Relations und Team- und Personalentwicklung sowie Konfliktmanagement sind weitere Themen, die Sie auf ihre künftigen Managementaufgaben vorbereiten. Dazu erfahren Sie viel über Organisations- und Umfeldanalysen, Zielgruppenkonzepte oder Methoden des Projektmanagements.

Neben der fachlichen Ausbildung motiviert die Fackakademie zur Entfaltung ihrer persönlichen Fähigkeiten in der Kommunikation, im Zeitmanangement und im Teamwork. Sie lernen Argumente überzeugend darzustellen und Präsentations- und Moderationstechnicken sowie zahlreiche Kreativitätstechniken kennen.
www.wifisalzburg.at

UNVORBEISCHAUBARES Sponsoring.....

2010-09-21T10:45:00.000-07:00

TREVISION beherrscht die Kunst, UNVORBEISCHAUBARES zu produzieren. Dabei bieten sie Gesamtlösungen im Bereich der visuellen Kommunikation. Ob hochauflösender Digitaldruck auf Platten und Textilien, Großformate mit einer Bildfläche von weit über 1000m², Shopdesign, Lichtwerbung, alle Bereiche der Werbetechnik wie Spann- und Wechselrahmensysteme oder die bundesweite Montage. TREVISION ist Komplettanbieter für die Gestaltung beeindruckender Dimensionen. Eine zentrale Produktionsstätte in Österreich, Vertriebsbüros in Österreich und Deutschland sowie ein Netz an Montage- und Vertriebspartnern in Mitteleuropa. Dies sind die Garanten für die optimale Visualisierung von Ideen.
www.trevision.at
Wir bedanken uns bei Trevision ganz herzlich für die Unterstützung unseres Events durch Sponsoring!

ofenfrisches Sponsoring aus dem Gasteinertal....

2010-09-21T04:05:00.001-07:00

Wir stehen für die Kunst des Brotbackens. Die Liebe zu diesem Handwerk und die ausschließliche Verwendung ausgezeichneter Zutaten geben unseren Broten diesen besonderen Geschmack, den unsere Kunden so sehr schätzen
Auf jeden Fall ein Genuß! Ob würzig, herzhaft oder knusprig unsere Backwaren sind ofenfrisch und werden ausschließlich mit der „Grander Wassertechnologie“ mit belebtem Wasser gebacken
Probieren Sie doch einfach mal! Freude an der Arbeit, Motivation und ein gewisses Feingefühl kennzeichnen unsere Mannschaft, die täglich alles gibt – für gutes Brot!
www.bad-gasteiner-dorfbaeckerei.com
Danke für Ihre Unterstützung !

Neuer Sponsor Wienerberger !

2010-09-16T05:12:00.000-07:00

Gegründet 1819 in Wien und seit 1869 im amtlichen Handel der Wiener Börse blickt Wienerberger auf eine traditionsreiche Unternehmensgeschichte zurück. Erst im Jahre 1986 wurde die dynamische Expansion gestartet, die sich seit Einführung des Value Management 1997 auf Baustoffe konzentriert. Damit stieg Wienerberger innerhalb weniger Jahre vom lokalen österreichischen Ziegelproduzenten zur weltweiten Nummer 1 bei Ziegel auf. Die Zahl der Werke wuchs in dieser Zeit von 11 auf derzeit 227 Werke in 27 Ländern.

"Building Value". For a sustainable future.
"Als weltweit führender Ziegelhersteller verstehen wir die Wirtschaft als integrierter Teil der Gesellschaft. Ihre Aufgabe ist es, dem Menschen zu dienen und Nutzen zu stiften. Unser Ziel ist es, mit natürlichen Produkten dauerhafte Werte zu schaffen: für unsere Kunden lebenslange Wohnqualität und Sicherheit, für Aktionäre ein solides Investment und für Mitarbeiter einen attraktiven Arbeitsplatz. Dabei nehmen wir unsere Rolle als verantwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft ernst und orientieren unser Handeln an ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten - um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Ziegel von Wienerberger. Für uns Menschen gemacht." www.wienerberger.at
Vielen Dank, dass Sie uns als Sponsor unterstützen !

Der Haiminger Hof und seine Werte !

2010-09-16T04:12:00.000-07:00

Ziel unseres Unternehmens ist es, dass sich Alle wohl fühlen.
Ein Hotel kann immer nur bedingt das Zuhause ersetzen. Aber ein Stück „Daheim“ muss es bieten. Dies schafft das Team des Haiminger Hofes durch seine spezielle und vor allem familiäre Art, die Gäste zu behandeln. Dafür müssen sich aber notwendigerweise auch die MitarbeiterInnen daheim und wohl fühlen. Sicherlich können wir aus unseren Arbeitsplätzen keinen Vergnügungspark machen aber Wertschätzung, Vertrauen und Übergabe von Verantwortung lässt unser Haiminger Hof Team täglich gerne bei uns arbeiten. Wir haben verstanden, dass die Bezahlung nicht mehr das wichtigste Kriterium für unsere Angestellten ist und auch der Gast merkt, dass er im Haiminger Hof nach seiner Person und nicht nach dem Inhalt seines Geldbeutels behandelt wird.
www.haimingerhof.at
Wir danken dem Haiminger Hof für die Unterstützung !

Projekt der FMM 15 - interio

2010-09-16T03:58:00.000-07:00

In dieses Projekt wurde viel Zeit und Mühe gesteckt. Das Projektteam hat im Oktober 2009 den Auftrag durch die interio Filialleitung übernommen „Den Umsatz in der Möbelabteilung zu erhöhen und den Bekanntheitsgrad zu steigern“. Es wurde dafür eine Strategie maßgeschneidert, die dazu dient diesen Auftrag zu erfüllen.

Welche Schritte hat das Projektteam unternommen, um zum vorliegenden Ergebnis gelangt zu sein?
Dafür waren einige Meilensteine notwendig.
Die Ist Analyse hat viele Erkenntnisse geliefert. Mittels Analyse aller Erkenntnisse konnten die wesentlichsten Erkenntnisse erkannt und herausgefiltert werden.

Der nächste Meilenstein der für den Gesamterfolg dieses Projektes notwendig war, ist die Zielformulierung gewesen. Dabei haben sich fünf Hauptziele
herauskristallisiert, die dementsprechend formuliert worden sind.
Selbstverständlich sind zu den Hauptzielen, die dafür notwendigen Unterziele gefunden und festgelegt worden. Diese Ziele wurden hierarchisch ausgearbeitet, d.h. der Auftrag „den Umsatz in der Möbelabteilung zu erhöhen und den Bekanntheitsgrad zu steigern“ wird durch die darunter stehenden Hauptziele und Unterziele erreicht.

Anhand dieser Zielhierarchie konnte eine Strategie gefunden und maßgeschneidert werden. Diese ausgearbeitete Strategie ist eine Mischstrategie und setzt sich aus drei Einzelstrategien zusammen.
Jede der Einzelstrategien besitzt unterschiedliche Stärken, die jeweils ein oder sogar mehrere Hauptziele im Besonderen fördern und unterstützen – um so den Auftrag bestmöglich erfüllen zu können.
Für diese Strategie befinden sich im Maßnahmenkatalog insgesamt 16 Maßnahmen. Fünf dieser Maßnahmen hat sich das Projektteam herausgepickt und ausgearbeitet.
Dieses Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden, denn es liegt ein vollständiges und repräsentatives Marketingkonzept bereit.

angezapft.....

2010-09-16T03:49:00.000-07:00

Die AP-Trading GmbH wurde im Jahr 2000 von Hr. Markus Friesacher gegründet. Nachdem er aus dem Formelrennsport ausgestiegen war und sich neuen Aufgaben zuwenden wollte, kam er auf die für einen Rennfahrer nahe liegende Idee eine Tankstelle zu bauen.
AP Trading - Ihre Diskonttankstelle!
Wir sind für sie in Anthering, Flachau, Walserberg, Urstein, Loosdorf, Ort im Innkreis, Schäffern, St. Georgen i.A, Stuhlfelden, Lahntal, Brixlegg
www.austropetrol.com
Die Fachakademie für Marketing und Management 15 - dankt dem Sponsor AP Trading GmbH !

gut gekleidet...

2010-09-16T03:17:00.000-07:00

„The spirit of the past always lives in the present“ - dieser Satz umschreibt die Schneiders Philosophie wie kein anderer.   Substanz, Beständigkeit, Authentizität, und Innovation mit Traditionsbewusstsein sind die Zutaten zum Erfolg. Der subtile Luxus und das Understatement hochwertiger Verarbeitung und handwerklicher Liebe zum Detail machen die Wertigkeit und Nachhaltigkeit der Produkte spürbar. In den feinsten Materialien zeigt sich, was wahre Klasse ist: es ist der diskrete Luxus auf den zweiten Blick.   Schneiders ist eine Marke die ihre Kraft aus der österreichischen/mitteleuropäischen Tradition schöpft - sie entspricht dem Zeitgeist ohne ihre Wurzeln zu vergessen.  Der Claim EVERYWHERE AT HOME und mit Schneiders gekleidet sich überall zuhause zu fühlen prägt den internationalen Auftritt.

Der Grundstein für das heutige Unternehmen „Schneiders Bekleidung GmbH“ wurde 1946 mit der „Schneiders Mantelfabrik“ in Salzburg gelegt. Seither wird unter der Marke Schneiders Mode zeitgemäß und exklusiv umgesetzt. Das Ziel des Unternehmens ist es, eine stilvolle Kombination von Tradition, hervorragender Qualität und modischem Trend anzubieten. Die Kleidung soll die Individualität des Trägers/der Trägerin hervorheben und ein Ausdruck des persönlichen „Lebensstils“ sein. Eine klassische und zugleich avantgardistische Top-Kollektion wurde 1987 unter dem Namen „Amadeus Fashion Gesellschaft m. b. H.“ vorgestellt, die österreichische Top-Kreationen vor allem für den Export produziert.  1992 wurde unter dem geschichtsträchtigen Namen „Habsburg“ eine dritte Linie präsentiert. Das Motto „Noblesse oblige“ stand Pate für traditionelle Jagd- und Gesellschaftskleidung nach Vorbildern aus Kaisers Zeiten. Die Kleidermanufaktur Habsburg ist am Weg sich zu einem Lifestyle-Konzept zu entwickeln.   Mit 300 Mitarbeitern und zwei Produktionsstätten, in Österreich und diversen Lohnkapazitäten im nahen Ausland (Ungarn, Kroatien, Slowakei, Rumänien) wird ein hoher und exklusiver Qualitätsstandard garantiert. 85% der Gesamtproduktion aller 3 Marken, Schneiders, Amadeus und Habsburg werden weltweit exportiert vornehmlich nach Deutschland, Italien, Frankreich, Schweiz, Benelux, Skandinavien, Großbritannien, USA, Japan und Russland ...
www.schneiders.com

Danke das Sie das Event "Werte am Wendepunkt" unterstützen !

Vielen Dank für die Unterstützung !

2010-09-16T03:11:00.000-07:00

Sind Brände vermeidbar?
Fast täglich können wir im Fernsehen oder in den Nachrichten von verheerenden Bränden hören, die entweder großen Sachschaden anrichteten oder Menschenleben forderten. Bei Sachschäden taucht nicht nur meistens die Frage auf, ob die Versicherung den Schaden ersetzt, nein auch der gewohnte Lebensablauf wird für längere Zeit durcheinander geworfen.Wir vertreten die Ansicht, fast alle Brände wären mit den richtigen Maßnahmen des vorbeugenden und organisatorischen Brandschutzes vermeidbar. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Ihnen auf diesem Gebiet unsere Erfahrungen anzubieten.
 www.brandschutz-golser.at
Wir danken dem Unternehmen Brandschutz Golser für die Unterstützung!

Danke !

2010-09-13T09:48:00.000-07:00

Zeit für sich !
Zeit für Gesundheit, Vitalität und Schönheit
"Als Expertin in den Bereichen Kosmetik, Make up, Farbberatung, Gewichtscoaching und Vitalität begleite ich meine Stammkunden auf dem Weg zu Schönheit und Wohlbefinden.
In Einzelterminen erhalten Sie eine persönliche, individuelle Beratung und Lösungen für Ihre Balance und ihr strahlendes Aussehen", so Anita Godina
Fühlen, riechen und mit allen Sinnen wahrnehmen - ein Einkaufs- und Produkterlebnis der besonderen Art!
Wir danken Frau Anita Godina für Ihre Unterstützung

Süßes Sponsoring

2010-09-13T09:22:00.000-07:00

Berger Feinste Confiserie - Die Kunst der Verführung
Das Geheimnis von Berger Feinste Confiserie liegt in den besten Zutaten, in viel handwerklicher Kunstfertigkeit und – vor allem – einer großen Leidenschaft für Schokolade.

Mit viel Liebe schaffen sie aus erlesenster Schokolade, ausgewählten Nüssen und Trockenfrüchten, prämierten Edelbränden und anderen edlen Ingredienzien wahre Kleinode der Verführung.
Wir bedanken uns bei Confiserie Berger, die unser Event mit süßer Verführung sponsern.
www.confiserie-berger.at

Danke an die offset 5020 !

2010-08-30T06:24:00.000-07:00

"Es ist uns ein Anliegen, nicht nur innovative Akzente als Offsetdruckerei zu setzen - was wir in den letzen Jahren immer wieder unter Beweis stellen konnten - sondern auch ein Maßstab in Bezug Umweltschutz und ökologisches Wirtschaften zu sein.
Es wurde daher der Gedanke aufgenommen uns durch das Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft mit dem Österreichischen Umweltzeichen zertifizieren zu lassen.
Nach Einreichung der Unterlagen und positiver Prüfung darf Offset 5020 seit dem 25. Jänner 2010 das Umweltzeichen mit der Nummer 794 führen. Dabei verpflichten wir uns nach der UZ-Richtlinie 24 nur Papiere zu verwenden, die mit dem Österreichischen, Deutschen, Nordischen oder Europäischen Umweltzeichen ausgezeichnet sind. Es gilt strengste Anforderungen an die Druckfarben, die zum Beispiel frei von toxischen Schwermetallen oder krebserregenden Azofarbstoffen sein müssen, zu erfüllen. Das Österreichische Umweltzeichen ist firmenunabhängig und unterliegt einer strengen Kontrolle. Die Erfüllung der Kriterien wird unabhängig geprüft.
Offset 5020 ist es durch diese Zertifizierung gelungen, gesundheitsgefährdende Zusatzstoffe im Betrieb zu entfernen und durch gesundheitsfreundliche zu ersetzten. Jedoch nicht nur Zusatzstoffe und Chemikalien sondern auch alle Materialien und der gesamte Maschinenpark wurden auf Herz und Nieren geprüft.
Dadurch ist es uns weiterhin möglich, die gewohnt hohe Qualität zu liefern, mit dem kleinen aber feinen Unterschied, einen erheblichen Beitrag an die Umwelt und unsere nächste Generation zu leisten."
"Offset 5020 überzeugt. Durch Qualität. Durch Engagement. Kurz gesagt: durch Flexibilität. Vom Liefertermin, über Umsetzung und Planung bis hin zu Spezial-Veredelungen – Sie wünschen. Wir machen." Ganz einfach. Ganz Offset 5020.
www.offset5020.at

Nevoga - Sponsor des 7. Wirtschaftsforums

2010-08-30T06:13:00.000-07:00

"Die Firma Nevoga ist seit 1958 in der Entwicklung und Produktion von Bauprofilen und Kunststoffabstandhaltern tätig und zählt mittlerweile über 250 Mitarbeiter. Im Laufe der Zeit hat sich das Angebot, den Anforderungen am Markt entsprechend, um eine Anzahl von Produkten erweitert. Produkte wie Plexus-Bewehrungsanschlüsse, Faserbetonabstandhalter oder Monotub- und Reltec-Schalrohre sind seither nicht mehr aus dem Programm wegzudenken.

Eines der Ziele ist, in allen Belangen ein guter und treuer Partner für unseren Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter zu sein. Unsere Unabhängigkeit als mittelständiges Familienunternehmen bildet den Grundstock dafür."
www.nevoga.com
Wir danken recht herzlich für die Unterstützung!

Sponsoring - eine coole Sache !

2010-08-30T06:05:00.000-07:00

Wovon profitieren die Sponsoren des 7. Wirtschaftsforums?

Sie unterstützen die Führungskräfte von Morgen und fördern damit den regionalen Wirtschaftsraum
Die Vermittlung von Werten und Traditionen ist ihnen und ihrem Unternehmen wichtig
Sie präsentieren ihr Unternehmen vor verschiedenen Wirtschaftstreibenden und Kunden aus der Region
Sie zeigen, dass ihnen nicht nur der persönliche Erfolg, sondern auch ethische Grundzüge wichtig sind
Sie zeigen sich als vertrauenswürdigen Partner in der Wirtschaft, der nicht nur die Zahl, sondern auch den Menschen dahinter wahrnimmt
Sie übernehmen Verantwortung für ihre Mitarbeiter, den Wirtschaftsraum und die Bevölkerung

Sponsoring aus dem Gasteinertal

2010-08-29T04:52:00.000-07:00

"minecreative ist eine full-service-agency in allen Bereichen, rund um stehende oder bewegte Bider. Vom Plakatdesign, Image- oder Werbefilm bis hin zur Musikkomposition und Nachvertonung ist es unsere Aufgabe Ihren Wünschen entsprechend zu gestalten."www.rtv.at

Vielen Dank das Sie das 7. Wirtschaftsforum "Werte am Wendepunkt" unterstützen !

kurz vorgestellt: die Bachschmiede

2010-08-29T04:30:00.000-07:00

Die Bachschmiede" in Wals-Siezenheim ist ein Kulturhaus mit einem vielfältigen kulturellen Angebot und beheimatet einen Kultursaal sowie ein Museum. Die Ausstellungen „1809 - Napoleons Armee vor Salzburg" und „Die römische Palastvilla von Loig" sind hier ebenso zu sehen wie eine „Historische Spielsachensammlung". Im Herzen des Museums befindet sich die alte, aufwendig restaurierte Schmiede mit verschiedensten Werkzeugen, die einen Einblick in die Schmiedekunst und in den Werk-und Arbeitsalltag des Bachschmieds geben. In der Kunsthalle kann man Werke unterschiedlicher Künstler bestaunen, die hier die Möglichkeit haben, ihre Kunstwerke zu präsentieren. Das Museum ist ganzjährig am Donnerstag von 14.00 bis 20.00 Uhr und Freitags bis Sonntags von 14.00 bis 17.00 Uhr geöffnet.

Die „Bachschmiede" als regionales Museum, versteht sich als offener Ort für einen ständigen kulturellen Kommunikationsprozess der Bevölkerung, als ein „Ort der Begegnung und aktiven Auseinandersetzung". Hier insbesondere auch mit dem Blick auf die grenzüberschreitende Museums- und Kulturarbeit im salzburgerisch- bayerischen Raum. Das Museum hat die Aufgabe, anhand geschichtlicher Zeugnisse den Bogen zwischen Vergangenheit und Gegenwart zu spannen, und so unser heutiges kulturelles Handeln verständlicher zu machen.
www.www.diebachschmiede.at

Sponsoring von der Milchstraße !

2010-08-29T03:08:00.001-07:00

Herzlichen Dank an die Alpenmilch Salzburg die unser Event mit Produkten der Region versüßen wird.
www.milch.com

Vorfreude....

2010-08-18T11:42:00.000-07:00

wir freuen uns nicht nur darüber, dass wir, die Fachakademie für Marketing und Management Lehrgang 15, sich auf der Zielgerade befindet....sondern wir freuen uns mit unserer Lydia sehr, dass ein Baby unterwegs ist. The next generation wächst heran, mit den wichtigen Marketing Genen ausgestattet... Alles Gute Lydia !

neuer Sponsor Liebherr

2010-08-16T11:18:00.000-07:00

Vielen Dank, dass Sie Werte am Wendepunkt unterstützen !
Mit Liebherr erleben Sie den Fortschritt. SeitJahrzehnten erfolgreich, bekannt für Spitzenleistungen auf vielen Gebieten der Technik.Im Baubereich mit Turmdrehkranen, Fahrzeugkranen,Hydraulikbaggern, Muldenkippern,Hydroseilbaggern, Radladern, Planier- und Laderaupen, Rohrlegern, Teleskopladern,Betonmischanlagen und Fahrmischern. Im Güterumschlag mit Schiffs-, Offshore-, Container-und Hafenmobilkranen.

Im Maschinen- und Anlagenbau mit Werkzeugmaschinen, Materialflusstechnik und Engineeringprojekten sowie bei Flugzeugausrüstungen mit Fahrwerken,Betätigungs- und Klimatisierungssystemen und in der Verkehrstechnik mit Ausrüstungen für Schienenfahrzeuge. Im Haushaltsbereich ist Liebherr Spezialist für Kühl- und Gefriergeräte,und in der Touristik betreibt Liebherr Hotels in Irland, Österreich und Deutschland.Rund 32.000 Mitarbeiter sorgen dafür, dass Sie sich auf Liebherr als Partner auch in Zukunft verlassen können. Mit Ideen, Beweglichkeit und weltweit anerkannten Produkten. www.liebherr.com

Nicht nur die Ägypter haben Pyramiden gebaut....

2010-08-10T06:57:00.000-07:00

Der amerikanische Psychologe Abraham Maslow erforschte gesunde, erfolgreiche und glückliche Menschen. Dabei entdeckte er, dass man die menschlichen Bedürfnisse nach einer bestimmten Rangordnung einteilen kann. Alle Bedürfnisse zusammen kann man sich als Schichten einer Pyramide vorstellen. Sobald eine Stufe erreicht ist, hat der Mensch das Bestreben die nächst höhere Stufe zu erreichen. Erst wenn die Bedürfnisse einer unteren Stufe gestillt sind, strebt der Mensch nach Bedürfnissen der nächst höheren Stufe. Oder anders ausgedrückt: Die nächst höhere Stufe wird erst erklommen, wenn die tiefer gelegene Schicht ihm keine Schwierigkeiten mehr macht. Der Mensch versucht demnach, zuerst die Bedürfnisse der niedrigsten Stufe zu befriedigen, bevor die nächste Stufe zum neuen Bedürfnis in Angriff genommen wird. Solange ein Bedürfnis einer niedrigeren Stufe nicht erfüllt ist, ist ein Bedürfnis einer höheren Stufe prinzipiell noch nicht vorhanden. Erst das inzwischen befriedigte Bedürfnis erhöht die Motivation, ein weiteres zu befriedigen.
Basis der Bedürfnishierarchie sind die körperlichen Bedürfnisse nach Trinken, Nahrung, Schlaf, Unterkunft etc. Es folgt das Bedürfnis nach Sicherheit, nach sozialer Zugehörigkeit, nach Ansehen und an oberster Stelle nach Selbstverwirklichung. Maslow ging davon aus, dass erst dann, wenn die jeweils untere hierarchische Ebene befriedigt ist, die nächsthöhere für das Individuum von Interesse ist (siehe B. Brecht: "Erst der Bauch, dann die Moral").

Maslow gilt als der wichtigste Gründervater der humanistischen Psychologie, die eine Psychologie seelischer Gesundheit anstrebte und die menschliche Selbstverwirklichung untersuchte

KJUS als Sponsor gewonnen

2010-08-09T05:56:00.000-07:00

Die Premium Marke KJUS, die sich über die letzten 10 Jahre viel Kompetenz und technisches Know‐How im Wintersport erarbeitet und sich als hochfunktionelle Skibekleidungsmarke etabliert hat, lanciert ihre erste Frühling/Sommer Kollektion 2011 mit einer sehr hochwertigen Performance Lifestyle Kollektion. In Österreich wird KJUS durch die Agentur Kornelia Schwenk vertreten, die unser Event mit Sponsoring unterstützt - herzlichen Dank dafür! Mehr unter: www.kjus.com

tick tack ....

2010-08-08T05:27:00.000-07:00

nur noch 54 Tage bis zum Event: Werte am Wendepunkt !
Wie spät ist es eigentlich auf Eurer Teamuhr ?

Phasen der Teamentwicklung
Gruppen unterliegen einem Wachstumsprozess, den man beobachten und beschreiben kann, wenn auch die Entwicklungsphasen einer Gruppe nicht so streng evolutiv ablaufen wie die Metamorphose der Puppe zum Schmetterling; dafür ist die Variationsbreite menschlichen Verhaltens zu groß. Trotzdem kann man eine deutliche Gesetzmäßigkeit erkennen, wenn eine lockere Gesellschaft von Individuen den Hindernisparcours der Teamentwicklung durchläuft und als Team durchs Ziel geht.

1.Testphase: 
Menschen reagieren sehr verschieden auf die Herausforderung durch die Begegnung mit neuen Kollegen. Manche sind ängstlich, bekommen feuchte Hände und trockene Lippen; andere sind lebhaft und freuen sich auf die Chance eines edlen Wettstreits oder auf neue Anregungen. Wieder andere ziehen sich zurück, sind verstimmt, wollen Aufmerksamkeit erregen oder murren. Die Zahl der möglichen Konstellationen ist unendlich. Auf dieser Basis beginnt sich ein Team zu formen. Anfangs versuchen die Mitglieder, ihre Position innerhalb der Gruppe zu finden. Sie fahren ihre psychologischen Antennen voll aus und richten sie auf die subtilen nichtverbalen Signale, die sie untereinander aussenden. Jeder will für sich die Frage beantworten: "In welcher Beziehung stehe ich zu dieser Gruppe?" Jedes Mitglied hat seine eigene, fest eingefahrene Methode, um mit den anderen in Kontakt zu kommen. Manche sind anfangs sehr zurückhaltend und spielen den Beobachter, bis sie einen günstigen Moment entdecken, während andere sofort loslegen und ein Feuerwerk von Liebenswürdigkeiten abbrennen. Wenn ein Team sich zu etablieren beginnt, wird der Kontakt und der Meinungsaustausch immer intensiver. Die Mitglieder wollen vieles übereinander erfahren: Einstellungen, Werthaltungen, Arbeitsstil und die Kontaktbereitschaft des anderen. Diese Testphase dauert solange, bis jedes Mitglied eine Aussage darüber gemacht hat, wie es seine Rolle im Team sieht. In diesem Stadium handelt das Team scheinbar effektiv, weil es sich vorwärts bewegt und so etwas wie "freundliche Kollegialität entwickelt. Doch ist dieses Verhältnis leider nur oberflächlich, denn die Mitglieder folgen damit nur Einstellungen und Verhaltensweisen, die sie schon vor Beginn des Teamtrainings gelernt haben. Ein Team sollte jedoch seine Mitglieder soweit gebracht haben, dass sie einen tieferen Zugang zueinander finden. Als Folge davon dürfte die anfängliche Zurückhaltung der Mitglieder verschwinden und realistischere Verhaltensmuster in den Vordergrund treten.

2.Nahkampfphase :
Zum Wachstumsprozess eines Teams gehört zwangsläufig, dass die Mitglieder Beziehungen zueinander aufbauen, um sich Macht und Einfluss zu verschaffen. Sie gehen Bündnisse miteinander ein, und bestimmte Mitglieder bilden sich als Kristallisationspunkte heraus. Der Teamchef genießt eine besondere Autorität, weil dem Unternehmen die Wichtigkeit seiner Funktion bekannt ist. Doch muss er seine besondere Position auch rechtfertigen. Die Gruppenmitglieder beobachten und bewerten das Verhalten des Chefs, und entweder erkennen sie seine Führung an, oder sie finden geschickt Mittel und Wege, sie zu unterlaufen. In dieser Phase muss sich die Gruppe entscheiden, wie sie zusammenarbeiten will. Leider passiert dies viel zu häufig in Form von versteckten Andeutungen und kaum einmal in einem offenen und klaren Gespräch. Im Grunde genommen hängt dieser Prozess mit dem Problem der Kontrolle zusammen. Drei Fragen stehen im Vordergrund: 1. Wer übt Kontrollfunktionen aus? 2. Wie werden Kontrollfunktionen ausgeübt? 3. Was geschieht mit denen, die gegen die Gruppenregeln verstoßen? Auf jede dieser Fragen muss die Gruppe eine Antwort finden, wenn sie sich weiterentwickeln will; die Möglichkeit der "Flucht-nach-vorne" gibt es nicht. Die Gruppe muss sich den anstehenden Schwierigkeiten stellen oder aber sie geschickt umgehen. Mancher Gruppe gelingt es nicht, das Problem der Kontrolle befriedigend zu lösen. Es steht immerfort drohend im Raum und der scheinbare Fortschritt der Gruppe steht auf tönernen Füßen.

3. Organisierungsphase :
Wenn das Problem der Kontrolle zur Zufriedenheit erledigt ist (für den Augenblick zumindest), kann sich die Gruppe mit neuer Kraft in die Arbeit stürzen. Die Mitglieder wollen jetzt miteinander arbeiten und sind daran interessiert, die Gruppe funktionsfähig zu machen. In dieser Phase braucht die Gruppe die Unterstützung und das Engagement aller Mitglieder. Wenn dieses Engagement fehlt, und jeder weiterhin seine eigene Suppe kocht, kann die Gruppe sich nicht weiterentwickeln. Die Mitglieder messen die Qualität ihrer Gruppe an der Exaktheit der Arbeit, sie bewerten und diskutieren die Leistungen der Einzelnen. Bezeichnenderweise verbessert sich ihre Fähigkeit des Zuhöhrens und sie fangen an, die Leistungen der anderen zu respektieren. Auch bemühen sie sich mehr und mehr um Ökonomie bei der Planung und Ausführung der Arbeit. Sie entwickeln "Sprachkürzel" und verwenden beträchtliche Zeit darauf, ihre Leistungen kritisch zu prüfen und neue Arbeitsbereiche zu erschließen. In dieser Phase muss die Gruppe lernen, mit Problemen kreativ, flexibel und effektiv umzugehen. Gelingt ihr das nicht, wird sie ewig mit Verlusten arbeiten, sich mit dem Mittelmaß begnügen und kaum danach trachten, Hervorragendes zu leisten. Es lässt sich nicht umgehen, dass die Organisierungsphase Zeit in Anspruch nimmt. Das Verständnis zwischen den Mitgliedern muss wachsen, und sie müssen Lösungsstrategien einüben, um dauerhafte "Spielregeln" zu begründen und klare Ziele festzusetzen.

4. Verschmelzungsphase:
 Die Mitglieder eines gereiften Teams zeigen Geschlossenheit und pflegen engen Kontakt untereinander; manchmal entstehen daraus sogar echte Freundschaften. Alle sind bereit, sich für ihre Kollegen einzusetzen, und die Freude, die sie aneinander haben, ist geradezu charakteristisch für sie. Ein Kennzeichen für diese Phase ist auch die Zwanglosigkeit im Umgang miteinander, doch beruht sie auf der gegenseitigen Hochachtung voreinander. Es herrscht die Gewissheit, dass jeder bereit ist einzuspringen, wenn Not am Mann ist. Die Funktionen der Gruppenmitglieder sind klar festgelegt, und jeder hat seinen eigenen, unverwechselbaren Beitrag zu leisten. Einem Außenstehenden wird die Geschlossenheit der Gruppe auffallen, doch knüpfen die Mitglieder auch von sich aus Kontakte zu anderen Gruppen. Sie wissen, wie schwierig es ist, das Auftreten von Gerüchten und verzerrten Eindrücken über die Team-Arbeit zu verhindern, deshalb treffen sie Maßnahmen gegen die Gefahr dass Ihre Geschlossenheit als Arroganz und Isolierungsstreben ausgelegt wird. Das Team befasst sich auch damit, seine Aufgabe und Rolle innerhalb der Gesamtorganisation zu klären. Ein richtiges Team wird nicht dulden, dass seine Funktion überflüssig oder unklar ist, vielmehr wird es auf die anderen einwirken, die ihm zustehende Anerkennung und Unterstützung zu gewähren. Genauso wie eine diskriminierte Minderheit lernt, ihrer Stimme Gehör zu verschaffen, weiß ein Team sich das erforderliche Stehvermögen anzueignen, um seiner Sache Erfolg zu bescheren.
cfek

„SALZACHbrücke“-Magazin ist neuer Sponsor

2010-08-07T05:16:00.000-07:00

Wir konnten das Regionalmagazin „SALZACHbrücke“ als Sponsor für unser Event „Werte am Wendepunkt“ gewinnen. In einem Gespräch mit dem Herausgeber Christian Schickmayr wollten wir es genauer wissen und fragten unter anderem nach den „Werten“ des Magazins.

FMM: Herr Schickmayr, zuerst einmal vielen Dank, dass Sie sich zum Sponsoring unseres Events entschieden haben. Wie genau würden Sie den Nutzen dieses Sponsorings für Ihr Magazin beschreiben?
CS: Es wird sehr viel über Werte und Werte in der Wirtschaft geredet und geschrieben. Diesen viel zitierten „Wendepunkt“ konnte ich bis jetzt noch nicht erkennen. Mir liegt das Thema Ethik und Werte aber persönlich am Herzen. Und natürlich sehe ich auch einen wirtschaftlichen Aspekt in dem Sponsoring.

FMM: Wie genau sehen Sie jetzt den Zusammenhang von „Werten“ und Ihrem Magazin?
CS: Nun, unser Magazin ist nicht das 70ste „High-Society-Hochglanz-Magazin“. Wir haben uns nie das Ziel gesetzt, über möglichst viele Promis zu berichten. Für uns ist es entscheidend, dass unsere Leser und Anzeigenkunden gegenseitig von der „SALZACHbrücke“ profitieren.

FMM: Wie sieht dieser „Profit“ Ihrer Meinung nach aus?
CS: Mit ehrlicher Kommunikation den Kunden und den Lesern gegenüber. Unsere Anzeigenkunden wissen, dass die Berichte, die Redakteure und die Zielgruppe im nördlichen Flachgau, angrenzendes Innviertel und Rupertiwinkel zuhause sind. Somit kann ein ortsansässiger Betrieb zielgerecht und ohne „Werbekonkurrenz“, z.B. aus der Stadt, seine potenziellen Kunden bewerben. Damit wäre auch eine Wertehaltung in unserem Magazin erklärt. Frei nach dem Motto „Fahr nicht fort, kauf im Ort“, haben wir uns der lokalen Wirtschaft verschrieben.

FMM: Da stecken für uns echte Werte dahinter. Können Sie das genauer beschreiben?
CS: Ganz einfach: wir halten nichts davon, dass Waren von Großkonzernen zur Gewinnmaximierung um die ganze Welt transportiert werden. Wir sind der Meinung – und damit meine ich unser ganzes Team –, dass lokale Anbieter gefördert werden müssen. Es muss bald ein Umdenken in der Gesellschaft geben, damit der kleine innovative Betrieb von nebenan mehr Chancen hat. Und da kommen auch unsere Leser mit ins Spiel.

FMM: Dazu gleich unsere nächste Frage: Wie sehen Sie jetzt den Nutzen aus der Sicht der Leser?
CS: Natürlich versuchen wir nicht die Meinungen unserer Leser zu beeinflussen. Wir kommunizieren aber schon klar unser Motto – und das kommt auch sehr gut an. Unsere Leser können natürlich dann in der Gesellschaft zur Meinungsbildung beitragen. Aber abgesehen von den wirtschaftlichen Aspekten sehen wir uns auch als Freizeitmagazin. Wir veröffentlichen auch nützliche Beiträge zu den Themen Gesundheit, Sport und Freizeit aber auch Natur, Haus und Garten. Dabei versuchen wir immer lokale/regionale Autoren und Betriebe mit einzubinden. Da hat jeder was davon!

FMM: Aber Sie haben doch sicher auch wirtschaftliche Ziele?
CS: Ganz klar, natürlich muss ein Unternehmen auch wirtschaftlich sein, aber der Gewinn muss ja nicht im Vordergrund stehen. Ich bin der Meinung, wenn das Produkt passt, dann stellt sich auch der wirtschaftliche Erfolg ein. Vielleicht nicht so schnell und nicht so ausgeprägt, aber dafür nachhaltiger! Und, das Gute daran, diese Einstellung fördert auch das Engagement meiner Mitarbeiter, die mit vollem Eifer dabei sind.

FMM: Und wie sehen Sie jetzt den wirtschaftlichen Nutzen des Sponsorings?
CS: Der wirtschaftliche Nutzen steht nicht im Vordergrund. Wir wollen unseren Bekanntheitsgrad steigern und uns einen Namen damit machen, dass wir für echte Werte und ehrliche Berichte stehen und nicht nur Fotostrecken von Society-Events oder Autotests zeigen. Das lässt sich für uns mit dem Event „Werte am Wendepunkt“ sehr gut verbinden. Darum die Zusammenarbeit!

FMM: Vielen Dank und viel Erfolg für Ihr Magazin.
Wer im Magazin blättern will, kann das online unter www.salzachbruecke.eu tun.

GG

Auszug aus dem Logbuch der Pinta

2010-08-06T05:06:00.000-07:00

Kroatien - ein Segelturn der den Wendepunkt bringt
Logbuch Pinta: 23. Juli 2010: die Crew entert mich - ein Seebär und lauter Verrückte, die eine rot weiss rote Fahne mit einem Gummiadler hissen. Mein Bauch wird bis oben hin mit Wassergallonen gefüllt - die denken wohl, sie können die Gallonen ins Wasser schütten falls sie mich auf Grund setzen....
Hop zack geht's bei denen gleich los, sie verstauen die Vorräte, beziehen die Kajüten und raus. Die Crew hat keine Ahnung von nichts, aber der weisse Seebär hat's voll

Die Führungsriege besteht aus lauter Mädls und die Burschen folgen ihnen aufs Wort. Beim Segeln zeige ich ihnen mal woher der Wind weht, wenn die Befehle falsch ausgeführt werden - der Seebär versucht die Fehler zu korrigieren, aber meine Taue gleiten ihm durch die Finger und hinterlassen grausige Brandwunden.... die Crew ist schockiert und weiß was ihnen blüht wenn sie nicht spuren - auf mir herrscht Diktatur.
In der ersten Nacht feiern die Jungs eine Party, reden von Dingen, die ich anschließend wieder schwärzen müsste, würde ich sie schreiben.... und sie lernen was passiert, wenn man gegen den Wind pinkelt.
Die Jungs und Mädls haben in der ersten Nacht Wache geschoben damit ich nicht abtreibe - das finde ich cool - sie wohl nicht so ganz - sie gähnen ständig.
Was ich nicht verstehe, die reden die ganze Zeit von Werten und Wendepunkten und Bedürfnissen und dann wiederholen sie das Ganze und erzählen es neu und anders und eigentlich reden sie wieder vom Gleichen - könnte ich mitreden, ich würde ihnen sagen, wenn ihr gegen den Wind segelt, müsst ihr nach einer Wende eine Halse machen oder ihr kommt nie weiter.
Der weisse Seebär, sie nennen ihn auch Günthi, holt sie wieder von der Holzautobahn und irgendwann geht's richtig flott weiter und die Ideen sprudeln.
In ihren Tank füllen die Jungs und Mädls hauptsächlich Bier, ich bekomme das Ganze in meinen Fäkaltank... in einer Bucht hatte ich mal genug davon und bin übergelaufen..... das hat ihnen ganz schön gestunken.
Aber ich muss schon sagen, eine lustige Bande, sie springen von einem Baum, lassen sich an einem Tau nachziehen und gründen nach einigen geistreichen Flüssigkeitsaufnahmen sogar eine eigene Religion.
Wir segeln, fahren, relaxen und chillen ...
Am letzten Tag wollen sie mich im Vollregen ankern, aber da will ich nicht mehr und verweigere die Technik.... schließlich brauch ich auch mal was Geistreiches in den Tank - ich will heim!
Endlich bekomme ich meine Volltrönung - Diesel pur - das läuft runter wie kaltes Bier. Im Hafen setzen sie mich unversehrt wieder ab.
Ich werde sie vermissen - diese verrückten Österreicher; die einer Gemeinschaft namens FMM angehören - ich weiss zwar nicht genau, was das für eine Gemeinschaft das ist, aber ich gern bei diesem Event dabei sein, das sie im Oktober haben - da wird es ganz schön zur Sache gehen.

Strategische Neuausrichtung des Salzburger Lagerhauses

2010-07-24T04:02:00.000-07:00

Wie sieht das Salzburger Lagerhaus in 10 Jahren aus?
Wie kann es sich gegenüber der Konkurrenz abheben und am Markt profilieren?
Wo liegen die Chancen und Risiken, was kann oder muss verändert werden?
Wo soll sich das Lagerhaus positionieren?

Mit diesen Fragen ging die Projektgruppe Ende Oktober 2009 an das Thema "Strategische Neuausrichtung des Salzburger Lagerhauses" heran. Das Ziel war und ist es ein Konzept zu entwickeln, welches dem Lagerhaus hilft, sich auf dem zukünftigen Salzburger Markt weiterzuentwickeln und sich als kompetenter Partner in den verschiedenen Geschäftsfeldern zu etablieren. Durch umfangreiche Recherchen, eine Kundenbefragung und eine persönliche Befragung der Mitarbeiter und Führungskräfte wurden spannende Erkenntnisse gewonnen. Nach Bildung der Arbeitspakete und der Arbeitsaufteilung gingen wir mit das neunköpfige Team an die Arbeit. Wir begannen mit einer ausführlichen IST-Analyse des Salzburger Lagerhauses: In welchen Bereichen operiert das Lagerhaus, wo sind Stärken und wo Schwächen und wie war die Entwicklung in den vergangen Jahren.
Damit die Analysen und Bewertungen des Salzburger Lagerhauses durchgeführt werden konnten, wurden vom Team folgende, mit dem Mitbewerb vergleichbaren strategischen Geschäftsfelder gebildet.
SGF Markt
- SGE Lebensmittel
- SGE Getränke
- SGE Gartencenter
- SGE Werkzeug
- SGE Haushaltsartikel
SGF Baustoffe
SGF Energie
- SGE Heizöl
- SGE Treibstoffe
SGF Mischfutter
Nach Bildung dieser Geschäftseinheiten analysierten wir die verschiedenen Bereiche mit den stärksten Mitbewerbern. Hierzu wurden Analysewerkzeuge wie die Neun Felder Matrix nach Mc. Kinsey oder die Renner Penner Analyse der Boston Consulting Group verwendet. Nach einer ausführlichen und sehr intensiven Analyse konnten Anfang Mai die Erkenntnisse der Geschäftsführung präsentiert werden. Aus diesen Erkenntnissen wurden Ziele formuliert, aus welchen das Team eine langfristige Stratgie für das Salzburger Lagerhaus erstellt.
SRUS

Was machen angehende Marketingexperten nach einer 5-stündigen Marketingprüfung?

2010-07-22T08:39:00.000-07:00

Sie trösten sich gegenseitig mit dem olympischen Gedanken:
Dabeisein ist Alles - trinken in der Weissen ein Weissbier und befriedigen damit gleich ihre maslowschen Grundbedürfnisse....

kurz vorgestellt .....

2010-07-22T07:28:00.000-07:00

Günther Pikl ist seit 17 Jahren am WIFI Salzburg als Leiter der Fachakademie für Marketing & Management (FMM) und als Leiter des Produktmanagerlehrganges tätig. Nach seinem Studium der BWL war der gebürtige Steirer zehn Jahre lang als Organisations- und Ausbildungsleiter bei einer großen österreichischen Versicherung und als Marketingleiter bei einem Automobilkonzern im Einsatz. Seit 1990 ist Günther Pikl selbständiger Wirtschaftscoach und spezialisiert auf Unternehmensführung, Organisation und Marketing. An seiner Tätigkeit als Leiter und Trainer am WIFI Salzburg schätzt er vor allem die Arbeit mit SchülerInnen aus verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen Werdegängen: „Das gemeinsame Erarbeiten von Marketing- und Managementwissen macht in einer bunten Gruppe ganz besonders Spaß: Jeder der Schüler verfügt über wertvolles Know-how, das er in die Kurse einbringt und jeden Lehrgang zu etwas Besonderem macht. Ich freue mich, meine eigenen Erfahrungen an wissbegierige, aufstrebende Persönlichkeiten weitergeben zu können.“

FMM im 15. Jahr – 19 starke Persönlichkeiten am Weg zum kompetenten Management
„Die 19 TeilnehmerInnen der FMM 15 zeichnen sich durch Ehrgeiz, Neugier und eine gehörige Portion guter Laune aus“, so Günther Pikl. Erste gemeinsame Meilensteine im gemeinsamen Ausbildungsweg waren Teamentwicklung und Führung, Projektmanagement und Marketing – und alle Lehrinhalte und Prüfungen haben die TeilnehmerInnen mit Bravour gemeistert. Der krönende Abschluss des Lehrganges wird am 14. Oktober 2010 stattfinden, dann präsentieren die 19 High Potentials für alle Interessierten spannende und interessante Erkenntnisse. „Die nötige Ausrüstung für die weitere Laufbahn im Marketing und Management haben die TeilnehmerInnen mit dem Abschluss der Fachakademie, genug Kondition für ihren beruflichen Aufstieg besitzen sie mit Sicherheit auch“, meint Günther Pikl. „Ich wünsche jedem Einzelnen viel Freude und viel Kraft für den weiteren Karriereweg.“
Ein Coach, der gerne mal in die Luft geht

Entspannung findet Günther Pikl am Land: „Ich mag die Natur, unter freiem Himmel kann ich richtig gut abschalten.“ Der Vater von drei Kindern ist ausgebildeter Heißluftballonpilot und kennt nicht nur das Salzburger Land aus der Vogelperspektive. „Beim Ballonfahren weiß man ja nie, wohin es einen verschlägt – es ist pure Erholung und Abenteuer gleichzeitig“, schwärmt er. Etwas rasanter als in der Luft ist der Trainer auf der Straße unterwegs: Mit seinem Motorrad ist Günther Pikl zum Beispiel in Bozen oder am Großglockner anzutreffen. Auch Segeln zählt zu seinen Hobbies. Luv und Lee, Halse und Wende – Günther Pikl fühlt sich bei den Seefahrern zu Hause. „Beim Segeln heißt es, gemeinsam an einem Strang oder besser gesagt, gemeinsam am Tau zu ziehen. Segeln ist Teambuilding – das haben die TeilnehmerInnen der FMM 14 auch schon erlebt“, schmunzelt er. „Ich freue mich über die gemeinsamen Semester und würde mir natürlich wünschen, dass die TeilnehmerInnen nicht nur Inhalte, sondern auch viele wertvolle Eindrücke etwa von der Teamentwicklung mitnehmen.“

schon bei xing registriert ?

2010-06-22T02:08:00.001-07:00

habe mich gerade bei xing registriert - ja die Gruppe wächst stetig ! Also, um es Euch ganz einfach und bequem zu machen: klickt und los geht's

Lagerhaus Reggae

2010-06-19T05:25:00.000-07:00

15 Jahre Marketing Management

2010-06-18T04:30:00.000-07:00

Es war ein gelungener Abend ! Nicht nur durch die phantastische Vorbereitung und Organisation die unser Bruno geleistet hat, sondern weil IHR alle so zahlreich unserer Einladung gefolgt seid. Vielen Dank! Was sind wir doch schon neugierig gewesen, wer sind denn eigentlich unsere Vorgänger....? Gestern haben wir Euch kennengelernt, uns hat es großen Spaß gemacht und wir hoffen Euch ebenso. Wir freuen uns jetzt schon, wenn IHR auch bei unserem nächsten Event "Werte am Wendepunkt" am 14. Oktober in der Bachschmiede dabei sein werdet.
cfek

Knockin‘ on heavens door – Unternehmensführung

2010-06-16T06:43:00.000-07:00

Was hat der Haiminger Hof mit „knockin‘ on heavens door“ zu tun?
Ein Hotel mit 3 Sternen und 5 Herzen… uuuuuuuuuuund unserem Alex, yeah, yeah, yeah?
…wie alles begann: vor 2 Jahren, bei Alex, damals noch auf der Steinplatte in Waidring und nun – the final Hütte (Hotel!) im wunderschönen Tirol! Damals in Waidring haben wir noch Steine gesammelt, Steine, die unsere Persönlichkeit spiegelten – und nun – wo stehen wir jetzt? Jetzt nach 2 Jahren Marketing und Management, nach unzähligen Hütten und Persönlichkeitstrainings? …die Frage muss jeder für sich beantworten… und sich auf die Suche nach neuen Steinen machen…
Das ist Brunos Stein – er hatte ihn tatsächlich wieder auf der letzten Hütte mit! 2 Jahre mit einer schweren Last…
So, was haben wir eigentlich gemacht an diesem Wochenende…? …gearbeitet an unserem Thema: Werte – Alles und Nichts und doch hat uns in der Diskussion dieses totale AHA Erlebnis erwischt – eine Erleuchtung? ein „Knockin‘ on heavens Door“ - es wird spannend!
So, was haben wir noch gemacht…? …unsere Persönlichkeit gebildet… in der AREA 47
…und schließlich die Grenzen ausgelotet – …wir haben der Imster Schlucht beim Raften das Fürchten gelehrt… - das war einfach nur cool!!!
…nun kommen wir zu dem Teil „It's getting dark too dark to see“… nach dem hervorragenden Abendessen von Gerhard (der Koch am Haiminger Hof) besetzten wir Alex‘ Bar.
…und dann kam er – der Mann mit der Gitarre –
so gut, also wirklich, einfach nur genial… in musischen Ekstasen entführt, frönten wir den alkoholischen Genüssen und landeten schließlich bei der heavens door – die von uns allen lautstark, mit Begeisterung und gnadenloser Talentfreiheit besungen wurde. Ein göttliches unvergessliches Wochenende, für das wir uns bei Alex und Inge nochmals ganz herzlich bedanken!
kobe

Einladung zum Get together - 15 Jahre Marketing & Management

2010-06-16T01:20:00.000-07:00

Der aktuell laufende 15. Lehrgang befindet sich gerade im Endspurt, die Zielgerade direkt vor Augen. Bald gehören auch wir zu den Absolventen und wir sind neugierig geworden auf DICH ! 15 Jahre Fachakademie sind ein guter Grund, um sich zu erinnern und zurückzublicken, sich auszutauschen und Kennen zu lernen und eine Gelegenheit um sich wieder zu treffen. Eingeladen zu diesem Treffen sind die Teilnehmer aus 15 Jahren Fachakademie, aber auch unsere Nachfolger des 16. Jahrgangs werden dabei sein.
Wann: 17. Juni 2010 um 19.00 Uhr
Wie: gemütliches Buffet in gewohnt lockerer und entspannter FMM Atmosphäre
Wo: über den Dächern von Salzburg im Wifi Penthouse A im 4. Stock

Begrüßung durch Frau Dr. Renate Woerle-Velez Pardo und Mag. Günther Pikl.
Berichtet wird über den aktuellen Lehrgang, von unseren Schwerpunkten und Projekten. Dir. Walter Fletschberger, Abgänger der FMM1, konnte gewonnen werden, um rückblickend aus dem ersten Lehrgang zu berichten.

Für Rückfragen steht Bruno Lehner zur Verfügung:
Tel: 0664-5314242
mail: fmm-treffen@aon.at

kurz vorgestellt....

2010-06-14T02:15:00.000-07:00

Markus Steinwendner, Projektleiter von Werte am Wendepunkt
Drei Lebensmottos die ihn beschreiben und nach denen er lebt:
Mut haben und nie, nie, niemals aufgeben
Ich weiß was ich will, und ich weiß wie ich es bekomme
LMAA – Lächle mehr als andere

Geboren am 30.Juni 1983 im Herzen von Oberösterreich, in Wels. Er ist aufgewachsen auf dem Hof seiner Eltern in Thalheim. Nach den Pflichtschuljahren hat er das Francisco Josephinum in Wieselburg zu absolviert. 2003 wurde die Schule im Fachbereich Landtechnik mit einer Diplomarbeit „Hydraulisch schaltbare Fliehkraftkupplung“ abgeschlossen. Durch das väterliche Unternehmen hat er miterlebt, wie ein Unternehmen wächst und sich entwickelt. Nach dem Präsenzdienst war er im Unternehmen seines Vaters tätig. "Durch meinen vielseitigen Arbeitsbereich habe ich mir verschiedenste Unternehmerische Kenntnisse angeeignet. Service und Reperaturarbeiten bei Maschinen sowie die Disposition der Einsatzplanung standen am Tagesgeschäft. Nach wie vor bin ich für die Erstellung von Werbung und Werbematerialien sowie die Betreuung der Homepage und Messeauftritten zuständig", so Markus. 2007 hat er ein Jahr als Vertriebsassistent in der Finanzbranche gearbeitet. Die Akquisition von Neukunden, Beratung und Service und auch für den Aufbau eines Vertriebsnetzwerkes im Zentralraum Oberösterreich war er zuständig. "Dort habe ich Verkauf und Vertriebsluft geschnuppert, das seither mein Interesse geweckt hat", berichtet er. Im Jahr 2008 bot sich ihm ein sehr attraktives Angebot in Freilassing bei der Firma Kiefel als Technischer Konstrukteur im After Sales Bereich. Durch das sehr spezielle Gebiet im Umbausektor ist er zuständig für den mechanischen Teil bei Umbauprojekten von Sondermaschinen. "Durch den Weltweiten Einsatz von Kiefel Maschinen habe ich schon einige internationale Erfahrungen sammeln dürfen. Ebenso durch die Branchenübergreifenden Tätigkeitsbereich konnte ich schon den Automotive, Medical und Packaging Bereich kennen lernen", beschreibt er seinen Tätigkeitsbereich.
Wer rastet der rostet - der immer aktive Markus hat als sportliches Ausgleichsventil das Laufen entdeckt, das er jedoch mehr als Training für die Enduroveranstaltungen sieht bei denen er startet. Bei den Endurorennen der Austrian Cross Country Serie und Enduro Trophy ist er als Fixstarter gemeldet und nimmt bei so vielen Läufen teil, wie es ihm zeitlich nur irgend möglich ist.
cfek

Wirtschaft trägt Verantwortung

2010-06-13T10:37:00.000-07:00

Expertenhearing: Die Zukunft der Nahversorger

2010-06-08T02:37:00.000-07:00

Am 25. März haben wir ein Expertenhearing zum Thema "Die Zukunft der Nahversorger" organisiert. Welche Erkenntnisse konnten aus diesem Expertenhearing gewonnen werden?
Hat die Nahversorgung im Land Salzburg eine Zukunft oder zentralisiert sich alles auf die Einkaufszentren im urbanen Bereich?
Spielt die Landwirtschaft in Zukunft als Nahversorger eine Rolle?
Welche Baustoffe und Energiequellen sind für unsere Region in Zukunft wichtig?
Ziel dieser Veranstaltung war es die Trends für die Nahversorgung der Zukunft ableiten zu können. Es haben diskutiert: Experten wie Landesrat Sepp Eisl, LAbg Theresia Neufofer, Bgm. Karl Feurhuber (Spar Österreich), Dr. Edgar Atmanstorfer (AK-Salzburg), Mag. Gabriele Paumgartner-Eccli (Grüne Wirtschaft), Bernhard Weiss (Maschinenring Salzburg), Dipl. Ing. Hermann Grießner (Salzburg AG), Ing. Niklaus Deutsch (Wienerberger), Hans Paischer (Salzburger Nachrichten) und Franz Mangelberger (FMK-Consulting)
Gleich zu Beginn wurde der Frage nach dem Bedarf nachgegangen und ob der Greißler, den man von früher kennt, wieder eine Renaissance erleben wird. In diesem Bereich waren sich die Experten einig, „Die Zeit der Greißler ist vorbei, der traditionelle Tante-Emma-Laden ist Geschichte.“ Die Experten sind sich einig, dass die Zukunft der Nahversorgung eine Kombination von unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen bringt. Allerdings wird eine klare Unterscheidung zwischen Low-Interest und High-Interest Produkten zu treffen sein. Der Kunde von Morgen wird zwischen diesen Produktgruppen klar unterscheiden. Während die Nahversorgung nur noch über diese Low-Interest, also Produkte des täglichen und kurzfristigen Bedarfs, definiert wird, sind Kunden bei der Auswahl sogenannter High-Interest Produkte viel genauer und fordern dort auch eine professionelle Beratung. In diesem Bereich werden sich die Kunden noch stärker über das Internet informieren und Meinungen einholen. Im Low-Interest Bereich spielt das worldwideweb keine entscheidende Rolle. Laut Bürgermeister und Spar Geschäftsleiter Karl Feurhuber ist das Internet kein Zukunftsmarkt für die Nahversorgung mit Lebensmittel. „Nahversorgung und Internet haben nichts miteinander zu tun“ war seine klare Aussage. Anders war hier
die Meinung, wenn es Produkte aus dem Baustoff- oder Energiebereich betrifft. Hier wird das Internet in Zukunft als wichtiger Informationsgeber weiter an Bedeutung gewinnen. Der Nahversorger ist nicht mehr durch die Entfernung zum Wohnort definiert. Durch die gestiegene Mobilität der Kunden sind vor allem der zeitliche Aufwand und die leichte Erreichbarkeit für die Wahl des Nahversorgers ausschlaggebend. Ausreichendes Parkplatzangebot und kurzer Gehweg sind Voraussetzung für die Wahl des Anbieters. Unter einer Größe von 500m2 wird es sehr schwierig werden einen Handelbetrieb im Lebensmittelberiech positiv führen zu können. Laut Herrn Dr. Atzmanstorfer (AK-Salzburg) hat auch durch die Verbesserung der Konservierungstechniken die Wichtigkeit der Nahversorgung in den vergangenen Jahren an Bedeutung verloren. Einig waren sich Frau Mag. Paumgartner von der Grünen Wirtschaft und Herr Dr. Atzmanstorfer von der Arbeiterkammer bezüglich der viel zu hohen Mieten im Stadtkern. Diese tragen zu einem sehr hohen Anteil am Aussterben der Ortskerne bei. Hier ist es Aufgabe der Politik für klare Richtlinien und festgelegte Höchstmieten zu sorgen. Große Einigkeit herrschte wiederum beim Thema „Kräfte bündeln“. Handel, Landwirtschaft und Dienstleister sollten ihre spezifischen Vorteile nützen und durch Kooperationen am Markt und vor allem in der Nahversorgung stärker auftreten. So sollten zum Beispiel die Bauern ihre hochwertigen Produkte nicht mehr über Direktvermarktung, sondern in Zusammenarbeit mit dem regionalen Lebensmittel-
einzelhandel neue Kunden anziehen. So kann eine Win-Win-Situation für beide Parteien geschaffen werden. Die regionalen Einzelhändler können sich vom Mitbewerb abheben und neue Kunden anziehen während die Landwirte von einer viel breiteren Kundenschicht und von der besseren Vermarktung profitieren können.
Landesrat Sepp Eisl erklärte, wie die Politik zu diesem Thema steht und sprach von verschiedenen Förderungsprojekten für die Ortskern-
belebung. Hier geht die politische Seite einen klaren Weg in Richtung Regionalität und Förderung der Ortskerne. Er sprach auch davon, dass es sehr stark auf die Bevölkerung und vor allem auf die Nahversorger selbst ankomme, wie erfolgreich gearbeitet werden kann. Er sieht die persönliche und kundenorientierte Ansprache als Hauptkriterium dafür, ob Kunden den Nahversorger nutzen oder doch ins Einkaufszentrum pilgern. Hier wurde auch darüber gesprochen, dass trotz der fortschreitenden Digitalisierung der Welt und in Zeiten von social Networks der direkte Kundenkontakt und die persönliche Beratung sehr wichtig sind. Kunden informieren sich zwar übers Internet, wollen dann aber auch ausreichend beraten werden, bevor sie das Kaufgeschäft abwickeln. Hier schließt sich also der Kreis zum Greißler von früher, der der Bevölkerung auch immer als eine Art Unterhalter und Ansprechperson zur Verfügung gestanden ist.
cfk

Die Zukunft der Nahversorgung

2010-06-07T01:42:00.000-07:00

Was muss der Nahversorger der Zukunft bieten, um als solcher zu überleben? Die Nahversorgung wandelt sich und wer sich spezialisiert wird vorne mitspielen.Die Menschen wollen in Zukunft auch „Nah-versorgt“ werden. Nicht nur die Verbrauchsgüter des täglichen und kurzfristigen Bedarfs zählen zu dem Sortiment der Nahversorger. Ab wann kann von einem Nahversorger gesprochen werden? Transportwege und die Entfernung spielen dabei eine wesentliche Rolle. Das Interesse an einem Produkt oder einer Dienstleistung bestimmt den Weg und die Zeit, die ein Kunde dafür in Kauf nimmt. Je weniger Interesse ein Kunde am Produkt hat, desto weniger Aufwand ist er bereit in Kauf zu nehmen. Muss der Kunde das Geschäft betreten oder wird die Ware zum Kunden gebracht? Das Internet und die Logistik werden in der Nahversorgung noch eine wesentliche Rolle spielen. Zu diesem Thema hat am 25.03.2010 ein Expertenhearing stattgefunden. Eine ausgewählte Expertenrunde war anwesende um das spannende Thema Nahversorgung zu diskutieren.
cfk

Was ist der Mensch ? ! Ethik

2010-06-06T11:24:00.000-07:00

Was Ethik eigentlich bedeutet, scheint heute klar und selbstverständlich zu sein. So fordern wir mehr ethisches Verhalten in der Wirtschaft und meinen selbstredend mehr soziale Gerechtigkeit. Wir sprechen von Ethik im Umgang mit Tieren und meinen weniger Grausamkeit. Wir bemühen die Ethik sogar in Hinblick auf den Abfall und denken an Gewissenhaftigkeit im Umgang mit Ressourcen. Im Straßenverkehr meinen wir mit Ethik wohl allgemeine Rücksichtnahme, im Berufsleben Ernsthaftigkeit, in der Geschlechterfrage Gleichbehandlung, in der Straßenbahn den Besitz eines Fahrscheines. Wir wissen, wenn wir "Ethik" sagen, also immer gleich Bescheid. Und dieses Wissen läßt uns niemals kalt, es trifft uns - immer. Ein hohes Ethos flößt uns Ehrfurcht und Respekt ein, ethische Verkommenheit stößt uns ab, ethische Gleichgültigkeit ist uns zutiefst unverständlich. Und vor allem: Wir selbst wollen in Sachen Ethik nicht im Zweifel sein, wir wollen Ruhe, Frieden und Behaglichkeit. Nagt uns die Skepsis an und ist der Zustand dauerhaft, so ist das Gleichgewicht dahin, wir kommen aus dem Lot. Und wissen wir in heiklen Fragen einmal nicht Bescheid, so gibt es Ethikkommissionen, die uns helfen, das Gleichgewicht zu wahren.

Xing - Crossing

2010-06-05T04:50:00.000-07:00

Xing für wildlebende Menschen? Ähm, nein... Aber lest selbst....
im Web ist ein Artikel über gute und schlechte Namen von Web2.0-Startups rumgegangen. Es wurden ein paar Regeln angesprochen, wie gute Namen auszusehen haben: "Kürze Kürze, Kürze" oder "Nur Top -Level-Domains mit gutem Image". Unter den Regeln befand sich auch ein Test um herauszufinden, ob unternehmensfremde Personen die Website auch finden würden: der Anrufbeantwortertest. Dabei sollte man den Domainnamen des Startups auf den Anrufbeantworter von Bekannten sprechen und abwarten, ob diese die Website finden. Im Prinzip ist dies ein guter Test, denn gerade in den Web2.0-Bereichen gibt es viele Seiten, die man ausgeprochen nicht finden würde. Man denke da nur mal an eBay's Kijiji. Den Regeln folgten ein paar positive sowie negative Beispiele für Namen. Darunter befand sich auch ein sehr erfolgreiches, deutsches Web2.0-Unternehmen: Xing. Xing ist weit verbreitet und meistens bekannt als "ksing". Kaum jemand weiß, dass Xing eigentlich "crossing" ausgesprochen wird. Ich wusste es lange Zeit ebenfalls nicht, da diese Eigenheit nicht stark kommuniziert wird. Nun ja. Hierzulande ist es sehr unüblich, "crossing" als "Xing" zu schreiben. In den USA allerdings nicht! Warnschilder vor Tieren oder ähnlichen Gefahren, welche die Straße überqueren könnten), werden mit diesem Schriftzug aufgestellt.
Auf jeden Fall werden wir über Xing eine Gruppe: "Fachakademie für Marketing & Management in Salzburg" gründen. Dies wird uns in Zukunft die Adress- und Kontaktsuche, erheblich erleichtern - sind wir ja bereits der 15te Lehrgang. Auch für die Suche nach einem geeigneten Mitarbeiter oder Kollegen, ist diese Gruppe sicher eine wertvolle Ressource. Unsere X-Gruppe "Fachakademie für Marketing & Management in Salzburg" wird an die nachfolgenden Jahrgänge zur Pflege weitergegeben werden. Also bitte registriert Euch bei Xing ! https://www.xing.com/
cfk

Herzlich willkommen

2010-05-31T05:40:00.000-07:00

Der Countdown läuft: nur noch vier 1/2 Monate bis zum Event!
Wir, Marketing & Management Lehrgang 15, lädt am 14. Oktober 2010 um 19:00 Uhr in die Bachschmiede in Wals zum Event "Werte am Wendepunkt". Wer sind wir und wer steckt dahinter ? Unser 20köpfiges Team besteht aus Personen, mit den unterschiedlichsten beruflichen backgrounds. Wie haben wir uns gefunden und was verbindet uns ? 4 Semester für Marketing und Management am Wifi Salzburg haben uns zusammengeschweißt und ein starkes Team geformt. Dieser Blog dient dazu: über uns, unsere laufenden Projekte, über "Werte am Wendepunkt" und über Marketing Themen zu berichten.
cfk